핵심 요약
마이리얼트립이 AI를 도구로 활용해 소수 정예 조직으로의 전환을 추진했고, 인력 증가 없이 매출을 크게 성장시킨 경험을 공유합니다.
주요 경험
- AI를 핵심 역량 확장의 도구로 쓰고, 비전/목표/과정 관리 체계를 확립했습니다.
- 9명 필요 프로젝트를 3명으로 축소해 속도를 높였고, 구성원의 영역 확장을 촉진했습니다.
- AI 활용으로 고성과자 정의를 재설정하고, 문제 종결자로의 역량을 강조합니다.
얻은 인사이트
- 실행력 강화를 위한 명확한 가이드라인과 충분한 지원이 필요합니다.
- 두려움 관리와 기득권 해제가 빠른 실행과 지속 가능성의 핵심입니다.
