핵심 요약
월급쟁이부자들은 CFR(대화, 피드백, 리뷰)을 핵심으로 OKR를 관리하는 체계를 구축하고 Mindmap, 만다라트, Process & Initiative를 활용해 6개월 주기의 회사/팀 OKR 얼라인을 체계화했습니다.
주요 경험
- 목표를 정성적 Objective와 측정 가능한 KR로 연결하고, 8KR 원칙과 좌상단/우하단 우선순위로 구성합니다.
- 회사와 팀 만다라트를 통해 상향-하향 커뮤니케이션과 납득을 촉진하고 Initiatives를 구체화합니다.
- 워크샵과 자주 피드백 중심의 회의로 KR를 재설정하고 실행합니다.
얻은 인사이트
- 얼라인과 피드백 문화가 자율적 Initiative 실행과 목표 달성에 직접 기여합니다.
- OKR 중심의 매니지먼트가 조직의 방향성과 동기를 유지하는 핵심입니다.
