핵심 요약
안랩클라우드메이트 개발팀은 애자일 도입을 통해 백로그 관리와 스프린트 운영으로 개발 속도와 예측성을 높인 사례를 공유합니다.
주요 경험
- INVEST 원칙에 따라 백로그를 구조화하고, Product Backlog와 Sprint Backlog를 구분해 관리 체계를 확립했다.
- 사용자 스토리 기반 요구사항 정의와 수용기준을 명확히 하여 개발 범위와 피드백 루프를 개선했다.
- PM/PO 역할 구분과 협업 프로세스를 강화하고, 포인트 추정(1~4점)으로 작업 규모를 시각화했다.
얻은 인사이트
- 사용자 관점의 요구사항 정의가 테스트 및 배포 연속성에 긍정적 영향을 준 것을 확인했다.
- 짧은 피드백 루프를 통해 계획 대비 실제 일정 차이를 줄이고 예측 가능성을 높였다.
- INVEST 원칙과 백로그 관리의 체계화가 팀 생산성 및 품질 향상에 기여했다.
