핵심 요약
버즈빌이 신규 Product Discovery 팀의 시작에서 발생한 정렬 이슈와 그 교훈을 공유합니다. 시작 단계에서 이해관계자 전원의 참여가 방향성 확보에 결정적임을 강조하고, 향후 재정렬 워크숍의 필요성을 시사합니다.
주요 경험
- 새로운 임무 정의 단계에서 이해관계자 참여가 충분치 않아 오해와 정렬 문제가 발생했습니다.
- 이를 해결하기 위해 이해관저자를 포함한 alignment 워크숍을 도입하여 모든 이가 목표를 공유하도록 재정렬했습니다.
얻은 인사이트
- 초기 단계부터 이해관계자 참여를 보장하는 것이 조직적 합의와 실행 속도에 긍정적임.
- 정기적인 재정렬과 소통 루프의 형성이 향후 프로젝트 성공의 필수 요소임.
- 향후 프로젝트에도 동일한 방식의 참여와 워크숍 기반 정렬을 적용하는 것이 바람직함.
