핵심 요약
버즈빌의 제품팀은 고객 중심 전략을 바탕으로 그룹 분할, NPS 비전·전략·로드맵 정립 등 다양한 개발 방법론을 정리해 3부를 마무리했다.
주요 경험
- 고객 중심 전략으로 그룹 분할, NPS 비전/전략/로드맵의 정합성 확보
- PRD와 OKR의 연계로 실행 흐름을 명확히 하고 팀 협업 효율을 높임
- 변화 속도를 전략과 실행에 신속히 반영하는 운영 방식의 교훈을 공유
얻은 인사이트
- 변화에 대한 민첩한 대응이 고객 가치 창출로 이어진다는 교훈
- 전략 피라미드와 로드맵 시각화가 팀 정렬과 이해를 크게 높임
- 다양한 개발 방법론의 도입이 학습 곡선을 완만하게 만드는 효과가 있음을 확인
