핵심 요약
버즈빌에서 8년간 디자인에서 제품 리더십으로 성장했고, 조직의 빠른 확장 속에서 멘토링과 자기 재발견의 중요성을 체감했습니다.
주요 경험
- 초창기 20명대의 회사에서 디자인 팀이 3명일 때 PM 부재 속에서도 Honeyscreen를 핵심 가치로 이끌었습니다.
- 회사가 120명 이상으로 성장하는 과정에서 제가 프로덕트 팀 리더로 성장하고 디자인 팀(구성원 8명)을 관리하게 되었습니다.
얻은 인사이트
- 빠르게 성장하는 조직일수록 개인의 성장 기회는 많아지며, 리더십은 끊임없는 재정의와 멘토링으로 강화됩니다.
- 멘토링이 팀과 개인의 역량 확장을 견인한다는 점을 확인했습니다.
